会社の三大システムの年度監査は会社の計画的な仕事である。今年のシステム内部監査は今年上半期にcoVID−19の影響で懸濁していたが、現場に当社の3つのシステムの内部監査は今年下半期に中国coVID−19の緩和を秩序ある方法で行った。

計画によると、今年7月から9月まで上海地域の不動産業および施設事業部と外審に参加してから20年が経った事業部は、それぞれ3つの体系の内部監査を行った。7月前半、私は主に上海の二つの物業プロジェクト部の三大システムに対して内部監査を行った。園区の物件プロジェクトの一つは二十年証明書拡張審査プロジェクトであり、私は重点プロジェクトでもある。9月中旬、上海金橋地区の上汽通用系統プロジェクトに対して特別現場査察を行った。今年の9月末、私は会社の各地のプロジェクト部の3つのシステムに対して内部監査を行った。最初の外部特定項目検査検査ステーションは長春地区プロジェクトである。

この20年以来、我が社の三大システムの外審はすべて証明書更新審査とバージョン変更審査であるため、つまりシステムファイル中の多くの標準と要求はすべて相応の更新とアップグレードを行った。今回の内申を通じて、著者らは三つの体系の標準比較を通じて、項目に存在する問題を発見し、項目の改善要求と完成時間の節点を提出した。プロジェクト管理者にプロジェクトシステム管理意識を段階的に増強させ、プロジェクトの仕事効率を高め、顧客のプロジェクトに対する満足度を高める。私達の審査がプロジェクトに対してある程度役に立つことができることを望んで、プロジェクトの規範運行のために保護航航の作用を果たす!